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  在中骏电气,我们希望每位员工善用所有的学习资源,实现自我启发。为此,您需要先了解如下信息。

一、学习资源
1、资源提供者
  在公司,每一位管理者都是您的教练、讲师;
  人力资源管理部门;
  专门培训(教育)机构;
2、资源形式
  公司内部举办的培训课程,如人力资源部组织的新员工入职培训、各部门自行组织的专业技能培训等;
  在职辅导:您的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对您进行培养、指导。
  外出考察:为提升员工工作技能,拓展视野、启发思路,公司将不定期组织管理人员、专业人士赴境内外优秀项目考察。
  外部培训:中骏电气的培训愿景是将公司建设成为学习型的组织,因而公司鼓励内部正式员工在合同期内积极参加有利于提高工作能力的外部培训(指由公司之外的组织机构提供的授课、讲座、研讨会、演示会等活动,目的在于提高受训人的工作能力,以便更好地服务于公司)。外部培训包括岗位资格培训和技能培训,公司将帮助受训员工承担一定比例的培训费用,受训员工相应地需和公司签订对应年限的培训合同。

二、发展途径
1、您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:
  以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉;
  以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。
2、职业体系
  公司关注职员的职业发展,鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人职业发展计划。
  公司可以向职员提供两种职业发展道路:
  ● 专家型人才道路:指员工致力于在某一个或几个相关的领域内持续深入的发展,追求个人专业技能的提升,以成为该领域内一流专家为职业发展目标;
  ● 管理型人才道路:指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现工作业绩,以成为一流职业经理人为职业发展目标。
3、晋升机制
  ★ 在出现职位空缺的前提下,符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展
  ★ 超额完成年度指标者
  ★ 工作积极主动,具有很强的责任心和良好的职业道德
  ★ 具备晋升职务(位)所要求的知识、技能及经验
4、内部流动
  公司因人力资源开发及合理调配、经营目标及组织机构调整的需要,公司有权与员工协商调整其工作岗位和地点,员工无正当理由应服从公司的合理安排。